مُٽائي اليڪٽرڪ انٽرپرائز اسٽريٽجي SWOT تجزيي سيمينار ڪاميابي سان منعقد ٿيو

01 نومبر 2022 تي، ڪمپني ڪانفرنس روم ۾ 2 اسٽريٽجي SWOT تجزيو سيمينار منعقد ڪيو.
نام نهاد SWOT تجزيو، يعني اندروني ۽ ٻاهرين مقابلي واري ماحول ۽ حالتن جي بنياد تي صورتحال جو تجزيو، تحقيق جي شئي سان ويجهڙائي سان لاڳاپيل مختلف مکيه اندروني فائدن، نقصانن ۽ ٻاهرين موقعن ۽ خطرن کي تحقيق ذريعي ڳڻڻ، ۽ ميٽرڪس فارم جي ترتيب مطابق، ۽ پوءِ تجزيو لاءِ مختلف عنصرن کي ملائڻ لاءِ منظم تجزيي جي خيال کي استعمال ڪرڻ، ۽ انهن مان لاڳاپيل نتيجن جو هڪ سلسلو ڪڍڻ، ۽ نتيجن ۾ عام طور تي فيصلو ڪرڻ جي هڪ خاص حد هوندي آهي. S (طاقتون) هڪ فائدو آهي، W (ڪمزوريون) هڪ نقصان آهي، O (موقعا) هڪ موقعو آهي، ۽ T (خطرا) هڪ خطرو آهي.

اجلاس ۾ هر ڪاروباري کاتي جي گروپ جي صورت ۾ ايڪشن لرننگ ميٽنگون منعقد ڪيون ويون، SWOT تجزيي جي طريقي سان گروپ بحث مباحثا ڪيا ويا، ۽ ڪمپني جي مکيه ڪاروباري مقابلي لاءِ اندروني ۽ ٻاهرين ماحولياتي عنصرن جي فائدن، نقصانن، موقعن ۽ خطرن جو تجزيو ڪيو ويو. هيٺ ڏنل مرڪوز بحث ۾، ڪمپني جي سڀني ملازمن سڀني ملازمن جي دانشمندي گڏ ڪئي ته جيئن ڪمپني جي مستقبل جي ترقي جي منصوبي تي تفصيلي بحث ڪري سگهجي. هر ڪاروباري کاتي جي سربراهن بحث جي نتيجن جي رپورٽ ڪئي، هڪ خلاصو ٺاهيو، ۽ لاڳاپيل قدم ۽ رستا تجويز ڪيا.
اجلاس ۾، چيئرمين يو يونگلي اشارو ڪيو ته موتائي گروپ جي ترقياتي حڪمت عملي تي ٻڌل هجڻ ضروري آهي، ڪمپني جي مکيه ڪاروبار تي ڌيان ڏيڻ (سرڪٽ بريڪر)، ۽ سڀني ملازمن جي ڪم ڪرڻ ۽ ڪاروبار شروع ڪرڻ جي جذبي کي متحرڪ ڪريو. شرڪت ڪندڙن ڪمپني جي "مالڪ" جي ذهنيت سان غور ڪيو،

ڪمپني جي وچولي ۽ ڊگهي مدت جي ترقي جي حڪمت عملي تي گڏجي بحث ڪريو، ۽ ڪمپني جي ترقي جي حڪمت عملي ٺاهڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪريو.

آخر ۾، مسٽر يو چيو ته هن اسٽريٽجڪ سيمينار جو اثر تمام سٺو هو. مستقبل ۾، دماغي طوفان جي عمل جي سکيا جي اجلاس کي معمول بڻايو ويندو. موٽي گروپ ڪمپني لميٽيڊ هڪ نوجوان ٽيم آهي، ۽ هر ڪنهن کي هڪ ڪاروباري هجڻ جو جذبو ڏيکارڻ گهرجي. خود بهتري ۽ مسلسل کوٽائي سان سکيا.